为进一步提升项目建设管理水平，落实在建项目标准化、合规化、制度化管理要求，打造具有“中达建造”品牌的项目管理团队，以适应公司快速高质量发展需求，中达建设针对项目管△理现状，制定了全年培训实施方案，从质量、安全、技术等层面分阶段、分批次开展＠项目管理培训工作。

       2月18日下午，年度培训首开课仪式在█中达建设一楼“民工学校”正式启动。为切实增强项目部主动参与意识，有效提升通过专项培训转化为项目管理实操能力，中达建设常务副总经理潘雪明代表公司与各〇项目经理签署了《强化培训责任书》，责任书对各项目部安排人员参训、培训期间的学习纪律等作了具体ξ规定，同时进一步明确了培训的主体责任及违规的相关处罚。

       责任书签订后，潘总为全体项目管理人员带来了年度培训的第一课——《施工现场临时用电安全技术》。他对施工现场临时用电安全技术规范、建筑工程施工现场供用电安全规范等现行标准作了解∞读，并通过PPT详细介绍了外电保护、接地与接零保护系统到电气装置、现场照明、变电器装置等各个分项的基本要求和正确操作，另外还展示了现场各种不合规用电防护措施的照片，使得参训人员更为直观、全面地了解施工用电的安全技术知识。

       2023年，中达建设将持↓续推进项目管理培训工作，通过现∞场授课、集中考试、检查评估等方式，不断增强项◆目部规范管理意识，提升项目管理人员专业技术水平，为打造优质工程、精品工程注入核心管理动能。